Chương 1: Khởi đầu
Thực tế mới
Chương 2: hạ bệ
1) Phớt lờ thế giới thực
2) Muốn thành công không nhất thiết phải trải qua thất bại
3) Phình to tại sao
- Sao phải bành chướng quy mô: Gia tăng quy mô và việc kinh doanh có liên hệ gì với nhau? Có thể quy mô phù hợp cho công ty của bạn là 5 người có thể là 40 có thể là 200 cũng có thể chỉ cần bạn với máy tính xách tay là đủ.Hãy phát triển từ từ và xem cái gì là phù hợp. Việc thuê mướn nhân sự trước chính là nguyên nhân tạo nên cái chết yểu của công ty. Quy mô nhỏ không phải là một chiếc bàn đạp. Quy mô nhỏ là mục đích đến vĩ đại trong chính bản thân nó.
4) Chứng nghiện việc
Ta có xu hướng tán dương những người tham công tiếc việc, trầm trồ thán phục những người làm việc thâu đêm và ngủ lại văn phòng. Hình ảnh đó được xem là biểu hiện của vinh dự xả thân vì sự nghiệp. Chứng nghiện việc này chẳng những không cần thiết mà nó thật xuẩn ngốc. Người tham công tiếc việc không thực sự gặt hái được nhiều hơn người làm việc bình thường. Họ có thể tuyên bố mình là người hoàn hảo nhưng thật ra họ đang lãng phí thời gian trôi mỗi và những hiểu biết của bạn thay vì chuyển sang công việc tiếp theo. Người tham công tiếc việc không phải là anh hùng. Họ không tiết kiệm được thời gian họ chỉ sử dụng thời gian cho kỳ hết. Vị anh hùng thực sự đã về nhà từ lâu rồi. Anh ta tìm ra cách làm việc nhanh lẹ hơn.
5) Hãy cất cánh
Đã quá đủ với từ ông chủ. Hãy quên đi từ “ ông chủ”, từ này đã lỗi thời và nghe cứ như một câu lạc bộ chỉ mở cửa cho những ai có thẻ thành viên vậy. Hãy thay thế từ bề trên ấy bằng một từ thực tế hơn. Hãy chỉ gọi là những “người khởi nghiệp”. Với bất cứ ai vừa bắt đầu kinh doanh đều là người khởi nghiệp. Bạn không cần phải có bằng thạc sĩ, chứng chỉ hành nghề, bộ com-lê đắt giá, máu mạo hiểm trong người. Ta chỉ cần có ý tưởng, sự tự tin và động lực để bước lên bệ phóng.
Chương 3: TIẾN LÊN
1) Tạo dấu ấn
Để làm việc lớn bạn cần phải thấy mình đang tạo ra sự khác biệt, tạo ra một số ấy có ý nghĩa và thuộc về một điều gì đó rất quan trọng. Điều này không có nghĩa là bạn phải tìm ra phương pháp chữa bệnh ung thư mà chỉ cần khách hàng của bạn nói “cái này làm cuộc sống của tôi tốt đẹp hơn”, hay chỉ cần ngừng những gì mình đang làm thì mọi người sẽ nhận ra ngay.Bạn muốn tạo ra một sản phẩm hiện những thứ có sẵn 2,4 tạo ra sự khác biệt? Những gì bạn làm chính là gia tài của bạn. Đừng chỉ ngồi yên một chỗ và chờ đợi người khác tạo ra sự thay đổi mà bạn muốn và cũng đừng nghĩ rằng cần phải có một đội ngũ nhân viên khổng lồ để tạo ra sự khác biệt ấy. Nếu bạn làm hãy làm những việc thực sự ra trò. Không ai hết một anh chàng nhỏ bé sẽ đánh bại các mô hình cũ đã tồn tại hàng thập kỷ lúc lúc nào. Gãi đúng chỗ ngứa Cách dễ dàng nhất và nhanh chóng nhất để có được một sản phẩm hay dịch vụ tuyệt vời là làm ra những thứ mà bản thân bạn cũng muốn. Điều đó sẽ giúp bạn thiết kế những gì bạn muốn và bản thân ngay lập tức biết được hiểu những gì bạn đang làm có ích hay không. Một sản phẩm hay dịch vụ và tạo ra hàng trăm quyết định nào của mỗi ngày Nếu bạn giải quyết vấn đề của người khác tức là bạn không ngừng cố gắng nhắm mắt xuống mục tiêu trong bóng tối khi bạn giải quyết vấn đề của chính mình, ánh sáng chan hòa khắp nơi. Bạn biết chính xác câu trả lời đúng là gì. Khi bạn tạo ra những gì bạn cần bạn có thể bấm định chất lượng sản phẩm một cách nhanh chóng và trực tiếp Thay vì phải thủy quyền cho người khác. Quan trọng hơn cả phương pháp giải quyết vấn đề của chúng bạn toàn là bạn yêu thích những gì mình đã tạo ra. Bạn biết rõ vấn đề là gì và hiểu giá trị của những giải pháp cho vấn đề đó một cách tường tận. Chẳng có gì thay thế được điều đó. Xong trên hết bạn sẽ song hành cùng nó trong những năm sắp tới có lẽ là cả phần đời còn lại của bạn cũng nên. Làm một việc gì mà bạn thật sự quan tâm và yêu thích thì bao giờ cũng tốt hơn.
2) Bắt đầu ngay thôi
Những gì bạn nào mới thực sự quan trọng chứ không phải là những gì bạn nghĩ nói hoặc lên kế hoạch. Tại sao dàn ý tưởng của mình rất sáng rất tình thái tử lên cao bán và xem liệu bạn sẽ nhận lại được gì không. “Không nhiều lắm” Có lẽ là câu trả lời mà bạn có được. Khi nào bạn chưa thực sự bắt đầu tạo ra một cái gì đó thì ý tưởng tuyệt vời của bạn cũng chỉ là ý tưởng mà thôi và bất cứ ai cũng có vài ý tưởng như vậy.Khi bạn mới vào nghề bạn cần phải bắt đầu sáng tạo. Điều quan trọng nhất là phải bắt tay vào làm. Ý tưởng độc đáo nhất cũng chỉ đóng vai trò rất nhỏ trong việc kinh doanh đến nỗi nó gần như không được tính đến. Vậy vấn đề thực sự ở đây là bạn thực sự lý tưởng đó tốt đến mức nào.
3) Đừng đổ lối cho thời gian
Lời biện hộ phổ biến nhất mọi người thường đưa ra là không đủ thời gian. Bạn thích mở công ty, học một loại nhạc cụ, đưa ra thị trường là sản phẩm mới, viết các bài văn, hay bất cứ việc gì … Cuối cùng họ không thực hiện vì không có thời gian.Bạn sẽ luôn có đủ thời gian nếu bạn biết sử dụng thời gian hợp lý. Có người nghĩ rằng bạn phải bỏ công việc hiện tại thì mới thực hiện được những dự định của mình. Bạn sẽ cứ làm việc bình thường và tranh thủ thực hiện kế hoạch của mình vào cuối ngày. Hãy dành thời gian cho ý tưởng của bạn thay vì đi ngủ lúc 10 giờ, đi ngủ lúc 11. Chúng tôi không khuyên bạn thức trắng đêm hay làm việc tới 16 mỗi ngày. Nhưng chúng tôi muốn nói là phải cố gắng dành ra vài giờ đồng hồ mỗi tuần. Bao nhiêu đó thời gian cũng được tốt lắm rồi. Một trải nghiệm bạn sẽ nhận ra mối quan tâm của mình là đam mê thực sự hay chỉ là nhất thời. Nếu bạn thấy những gì mình làm không hiệu quả, bạn chỉ cần trở lại lại công việc hàng ngày của mình như trước đây. Bạn không mạo hiểm cũng chẳng mất mát gì. Chỉ là một số ít thời gian chẳng có gì to tát cả. Bạn thực sự đam mê một điều gì bạn sẽ dành thời gian cho nó bất chấp những nghĩa vụ khác của mình. Sự thật là hầu hết mọi người không đủ niềm đam mê đó. Thế là họ bảo vệ cái tôi của mình bằng cách đổ lỗi cho thời gian. Thời điểm hoàn hảo không bao giờ đến cả. Bạn luôn luôn đưa ra bao nhiêu lý do quá trẻ, quá già, quá bận rộn, quá túng thiếu hoặc quá rồi đấy... Nếu bạn cứ tiếp tục gặm nhấm việc hoạch định thời gian hoàn hảo cho mọi việc thì những việc đó sex chẳng bao giờ xảy ra đâu.
4) Giữ vững lập trường
5) Thực thi hoặc vứt đi
6) Có thực sự cần
7) Bạn cần một chiến lược cam kết chứ không phải chiến lược thoát thân
Chương 4: TIẾN TRIỂN
1) Ít hơn là tốt hơn
2) Thà một ít mà tốt còn hơn đủ mà tồi
3) quyết định là tiến triển
4) Tập trung vào những thứ bất biến
Giá trị cốt lõi không bao giờ thay đổi
5) Bạn không chỉ tạo ra mỗi một thứ
Bán phụ phẩm
6) Xuất hiện thôi
CHương 5 NĂNG SUẤT
1) Hiện thực hóa
2) Sự quấy rầy: kẻ thù của năng suất
3) Họp hành là đọc dược
4) Tốc chiến tốc thắng
5) Đánh một giấc nào
6) Ước lượng
7) Sớ táo Quân
8) Ra những quyết định nhỏ
9) CHương 6: ĐỐI THỦ CẠNH TRANH